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走进迈克

集团战略

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      1999年,集团公司制定并开始实施第一期五年战略规划(1999年~2003年)

战略愿景:以贸易为基础,以实业为主导,以投资收益为辅助,以科学管理为依托,为将公司建成多元化、实业化、国际化企业集团打好基础。

2005年,集团公司制定并开始实施第二期五年战略规划(2005年~2010年)

战略愿景:以国际贸易为基础,以房地产开发为主导,以工业建设和资本运营为辅助,以现代管理为依托,把公司建设成为贸、工、科一体化且具有一流竞争能力的中国企业。

2011年,集团公司制定并开始实施第三期五年战略规划(2011年~2015年)

使命与愿景:致力于提供物美价廉的商品和超值服务,以永续造福顾客,造福员工,造福股东,造福社会。

战略定位:以国际贸易为基础,以住宅地产为主导,以国内贸易为重点,以工业、投资为辅助,以市场需求为中心,以质量第一为准则,以超值服务为己任,以现代管控为依托,把集团公司建设成为有限多元化的服务型企业。

2016年,集团公司制定并开始实施第四期五年战略规划(2016年~2020年)

  一、使命

  为顾客传递和创造价值!

  二、愿景

  成为受尊敬的服务型企业!

  三、战略定位

  (一)总体战略定位

  以平台建设为方向,以国际商务为基础,以智慧地产为主导,以资本运营为支点;

  以顾客价值为中心,以超值服务为根本,以专业团队为依托,以风控管理为保障。

  (二)业务战略定位

  以差异化和聚焦战略为主。

  坚定不移地高举专业化的大旗,用专业化去建立独具特色的差异化,去打造可持续发展的核心竞争力,去引领相关的经营与活动。

  (三)职能战略定位

  服务+管控。




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